아래글은 이투데이기자가 쓴 기사내용이다.
줄세우기 기업문화는 오래전부터 기업을 병들게하는 나쁜관행이다.
하지만 줄을 잘 잡아야 살아남는다는 우리사회의 통념이 능력위주의 평가보다는 내사람을 우선 구분하고 판단하는 것으로부터 출발하고 있는 현실이 참으로 안타깝다.
흔히 정치권에서나 볼 수있는 모습들이 기업내부에서도 학연이나 지연을 중시하고. 누구사람이란 말들이 노골적으로 나돌고 주류와 비주류의 신경전이 심화되고 있는 형국이다.
그러다보니 경영권 선임이나 년말인사 시기에는 줄세우고 줄스느라 눈치전쟁을 벌여야하는 볼쌍사나운 모습들이 연출된다.
이것이 바로 사회를 병들게하고 기업을 망치는 고질적인 문화이다.
지금 대우조선은 부실경영에대한 책임론이 부각되고 희망퇴직을 통해서 일부 고직급자들이 퇴직하는 상황이 전개되고 있다.
밀려나는 퇴직자들의 목소리에서는 이런 기업문화의 희생냥이란 말들이 거침없이 쏟아진다.
줄세우기 문화는 부실경영의 원인이며 제일먼저 청산되어야 할 기업문화이다.
줄세우기는 구성원들의 다양성과 창의성을 억누르는 권위주의적이고 비인간적인 군사문화이며 기업을 좀먹는 행위이다.
현재 교과서 국정화 논란으로 국론이 분열되고 여야가 팽팽히 맞서는 상황이 전개되듯이 줄세우기는 구성원들의 단결과 화합을 저해하는 요인이다.
그리고 어떤의견을 제시하면, 그 의견이 올바른 주장이라해도 자기편이 아니면 철저히 무시하고 받아드리지 않으며 기업내부의 인사나 평가도 공정성을 상실하고 객관적이지 못하다.
이것이 바로 의욕을 상실하게하고 열정을 죽이는 기업과 조직의 적이다.
공적자금이 투입된 회사에서 줄세우기 기업문화는 철저히 배격하고 올바른 인적쇄신으로 혁신을통한 조기정상화에 매진해야 한다.
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‘주인 없는 회사’ 대우조선해양이 고강도 인력감축 과정에서 줄서기 문화, 이른바 안면장사로 내홍에 빠졌다. 4조2000억원의 자금지원 결정으로 ‘국민 혈세 낭비’라는 비난 여론이 일고 있는 가운데, 정작 내부에서는 고질적 줄서기 문화로 뼈를 깍는 자구 노력이 퇴색하고 있다.
30일 대우조선에 따르면 앞서 부장급 간부를 대상으로 희망퇴직 등을 진행했지만 목표치는 400명에 한참 못 미치는 280명으로 최종 집계됐다. 그러나 희망퇴직자를 선별하는 과정에서 갖가지 문제가 발생했다. 당초 대우조선 측은 부장급 이상 고직급자 1300명을 대상으로 희망퇴직을 신청받았다. 이후 신청자가 많지 않자 직급과 무관하게 20년 이상 장기 근무 관리자로 변경했다. 희망퇴직 원칙이 접수자 미달로 수시로 변경되고 있다는 방증이다.
대우조선 측은 퇴직 위로금 규모가 적어 지원자가 300명에 못 미쳤다고 주장하고 있다. 대우조선 희망퇴직 위로금 규모는 최대 1억4000만원선으로 알려졌다. 그러나 내부에서는 줄서기 문화로 너도 나도 희망퇴직이나 권고사직 대상자에서 제외됐다는 지적이 일었다.
대우조선 측이 내부 직원들에게 공개한 희망퇴직과 권고사직자 선별 원칙은 △윤리 △소통 △직급 △나이 등으로 심사항목이 정해져 있다. 그러나 이 또한 형식에 그치고 있다는 지적이다.
대우조선은 지난해 선박 자재 납품 비리 등에 연루된 직원들을 적발하기 위해 ‘종업원 통장 공개’를 추진했다. 당시 적잖은 부정행위 직원들이 드러났고, 회사 측은 마이너 사범(작은 금액)들을 구제한 바 있다. 윤리적 문제를 들어 이번 퇴직자 선별과정에서 이들 직원이 대상 1호였다. 그러나 부정행위 직원들 상당수는 자리 보전에 성공한 것으로 알려졌다.
대우조선 사정에 정통한 관계자는 “대우조선 인력 구조조정은 국민 혈세가 들어가는 중대 사안이라 룰과 질서가 바로 서야 한다”며 “당초 조직별로 퇴직자 할당인원이 제시됐으나, 현재는 안면장사로 인해 제대로 된 인력 구조조정이 이뤄지지 않고 있다”고 지적했다.
대우조선은 채권단이 대규모 지원을 결정함에 따라 동원 가능한 모든 분야에서 강도 높은 긴축 경영에 들어간다. 표면적으로 국민 혈세 낭비라는 비난 여론을 잠재우기 위해 임금동결, 인력감축, 자산매각, 무파업 등을 비롯한 1조8500억원 규모에 달하는 자구안을 내놓았다. 그러나 ‘주인 없는 회사’인 탓에 책임은 여전히 뒷전이다.